尽管作为管理人员，我们的职责就是确保所有员工都遵守公司的规定和流程，但遇到不服管理的员工时，并非易如反掌。有时候，即使做得再好，也不能始终赢得员工的信任和合作。

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当我们遇到不服管理的员工时，应该如何做呢 ? 这里有五个技巧，可以帮助您更好地与员工沟通并解决问题。

1. 建立良好的关系

首先，要想让员工听从自己的管理，必须先与他们建立起良好的关系。建立一个相互支持和尊重的工作环境，可以帮助员工认同公司的价值和文化，同时也能更容易地获得他们的支持和信任。

2. 听取员工意见

当与某个员工交谈时，必须倾听他们的声音。可能员工有误解或觉得受到了不公正的待遇，所以必须先听取他们的意见，尝试了解他们的看法和感受。然后，将所获得的信息整合在一起，寻找解决问题的方法。

3. 删除障碍

如果员工不服管理，那么最好先思考是否存在任何障碍阻碍了员工的表现。管理者应该思考是否提供了足够的资源和信息支持，以便员工能够达成目标。

4. 给出理性的解释

如果员工不服管理，就应该尽力给出逻辑和合理的解释。可以向员工解释公司流程、规程或政策背后的原因和目的。员工理解了问题的根本所在，才有可能真正认识到管理方面的正确性。

最后，如果管理人员试图解决员工不服管理的问题时发现自己无法解决，那么就应该主动寻求帮助。建议找专业的咨询服务，从而获得更好的策略和方法。

总之，对于存在不服管理的员工，管理人员应该建立良好的关系，并遵循上述技巧。这样，在与员工沟通并解决问题的过程中，员工会感受到其在公司的价值，并意识到公司对他们的关心和支持。