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在当今的商业环境中，传统公司如何进行数字化转型，是一个全球性的热点问题。伴随着信息科技和互联网的快速发展，以数字技术为驱动的商业模式已经成为了未来的发展方向，因此，传统的公司迫切需要进行转型，才能避免被市场所淘汰。

为了实现数字化转型，企业应该对自己的商业模式进行深刻反思，寻求符合数字经济发展趋势的模式。其中，共享式的新零售模式是一个值得讨论的问题。这种业务模式是以人工智能及大数据为基础，为消费者提供个性化及多样化的网上购物体验。共享购买的商业模式正在逐渐成为一种经济发展的趋势。通过这样的方式，电子商务的品牌可以在离线的地方扎下根来，而传统的工业也可以在线地发展。

分享购的商业模式对平台自营产品和供应链选品都进行了适应性调整，它还可以接入多种第三方资源，比如话费充值、水电费缴纳、以及其他知名电商平台等，以此来吸引更多的用户在平台上进行消费。其中的一部份将会以购买补助的形式退回给使用者，另外一部份会回馈使用者的上司及地区的合作伙伴，其余的部份将会作为平台的运作成本。

分“享购”是一种新型的消费方式。用户可以使用“共享购”将商品转移到其它的电商平台，然后，“共享购”将所得的商品按照规定返还给“共享购”，“共享购”再将所得的商品分成给用户。

这种业务模型使用了五五复利的会员制，也就是一个人共享五个人，多出来的部分就会直接转到下面的会员制中。透过九个等级的会籍制度，基础的会籍资料可达244万。

另外，共享购买平台还设计了一种回馈机制，使得用户在加入共享购买平台后就可以参与其中，并得到对应的回馈。在用户申请提取的时候，平台会设置两个要求：1、推荐5位新用户；2.完成9个定单的花费。

共享购平台可以满足消费者在餐饮、娱乐、衣食住行等各个方面的需求，而且所需的运营成本很低。共享购买是一种新的商业模式，可以为顾客提供更加丰富和个性化的服务，从而更好地满足顾客的需要。这既可以帮助公司完成数字化转型，又可以帮助公司开拓新的市场，创造新的利润空间。

但是，要使共享采购的业务顺利进行，就必须要有多方面的资源支撑。为了达到最佳的经营效益，公司必须在资讯科技、网路基础设施及人员训练上进行投资。

传统企业唯有以创新的思想与快速的决策来推动数字转型，才能在这场激烈的商战中立于不败之地。如果你想知道更多，可以关注和给我发私信。